從啟閉機閘門企業運營模塊角度來看，我們可以認為企業的競爭主要是企業戰略能力與企業執行能力之間的競爭；從企業素質或企業文化結構的角度來看，我們可以認為是企業價值體系、制度能力、運營與管理技術、以及員工行為方式和習慣之間的競爭；從企業組織成員構成的角度來看，我們可以認為，是企業整合運營者、結構型管理者、督導型管理者、專業執行者及助理執行者之間的競爭。 但無論我們從哪個角度科學闡述企業之間的競爭，有一點我們是很清楚的，那就是，企業之間的競爭從來不是單一模塊之間的競爭，而是整體與整體協同力之間的競爭，系統與系統之間的競爭。
也就是說，企業之間的競爭，是企業戰略與執行之協同整合能力之間的競爭；是企業價值體系、制度平臺、運營與管理技術、以及員工行為方式和習慣四個層面之協同整合能力之間的競爭；是企業整合運營者、結構型管理者、督導型管理者、專業執行者及助理執行者這五類成員之協同整合能力之間的競爭。無論從哪個角度來描述，其競爭力的達成，都決定于企業五類成員之協作能力與協作水平。所以，通俗一點說來，企業之間競爭的本質是團隊成員協作能力和協作水平之間的競爭。
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